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Führungsethik in Theorie und Praxis

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O knihe

Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Leibniz Akademie Hannover - Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Jeder Mensch lebt nach Werten, wird geprägt von Werten, vertritt Werte und gru¿ndet
das Miteinander und den Umgang mit anderen auf Werten.
Ist es möglich, dass Werte das Miteinander in einem Unternehmen positiv beeinflussen
können, indem sich bewusst an ihnen orientiert wird?
In dieser Arbeit soll aufgezeigt werden, wie Entscheidungen innerhalb einer Unternehmung
auf der Basis bestimmter Werte getroffen werden und wie das Handeln von
ethischen Verhaltensweisen geprägt wird. Im Fokus steht das wertebasierte, ethische
Fu¿hrungsverhalten von Fu¿hrungskräften gegenu¿ber den Mitarbeitern.
Nach einer kurzen Erklärung der Begrifflichkeiten von Fu¿hrung und Ethik sowie der
Fu¿hrungsethik im allgemeinen, werden die Ziele der Befassung mit fu¿hrungsethischen
Fragestellungen erläutert und mögliche Wertebasen fu¿hrungsethischer Ansätze
am Beispiel humanistischer Werte aufgezeigt.
Die Inhalte fu¿hrungsethischer Fragestellungen, deren Herauskristallisierung und Relevanz,
sowohl auf Unternehmensebene als auch auf interaktionaler Ebene, sind weitere
zentrale Themenbereiche dieser Arbeit. Um Ethik im Verhältnis Vorgesetzter
Mitarbeiter aus aktuellen Gesichtspunkten betrachten zu können, werden zudem Ergebnisse
einer rudimentären Befragung herangezogen, welche zugleich die Praxisrelevanz
von fu¿hrungsethischen Fragestellungen wu¿rdigen.
Nachdem ein gewisses Grundverständnis von Fu¿hrungsethik und fu¿hrungsethischen
Fragestellungen gelegt ist, werden die daraus resultierenden Nutzenpotentiale betrachtet
und aufgezeigt, ob und wie Fu¿hrungsethik das Miteinander in Unternehmen
positiv beeinflussen kann.
Welche Probleme jedoch neben dem erhofften Nutzen durch die Anwendung von
Fu¿hrungsethik auftreten können und welche Lösungsansätze es fu¿r diese gibt, wird
ebenfalls im Rahmen dieser Arbeit angedeutet.